（一）省级经理：服从全国统一分配，人员资质要求军官级别。
1、管理和开发客户：根据公司下达的新客户开发数量目标，在省内我司产品销售空白区域制定开发新客户的规划、并督促各级销售人员落实执行到位，确保新客户开发计划达成。
2、落实销售任务：根据公司下达的产品销售任务，分解落实至各区域、客户、责任销售人员，制定详细可行的销售策略，并督促跟踪落实，确保销售任务达成。
3、考核人员绩效：制定本省销售队伍的绩效考核方案，对销售人员工作表现定期考评后提出人员晋升/降级/淘汰调整建议，提高队伍战斗力和执行力，确保团队内无业绩不达标人员。
4、规划费用投放：每月定期规划本省下月的各项促销费用投放计划，并采取有效措施跟踪核查，确保费用投放到位，避免浪费及贪污行为。
5、管控市场销售秩序：维护本省的价差体系，及时查处各类乱价行为。
6、抓好队伍纪律管理：督促销售人员落实考勤纪律、例会纪律、客户拜访纪律及公司规章制度，严查各类违规违纪行为。
薪酬待遇：前三个月给与保底收入待遇18K/月，但要求完成一定量的新客户开发指标。三个月后按分管客户实际完成销售业绩计提收入。
（二）区域经理：服从全国统一分配，人员资质要求军官级别。
1、管理和开发客户：根据省级经理下达的新客户开发数量目标，在区域内我司产品销售空白区域制定开发新客户的规划并落实执行到位，确保新客户开发计划达成。
2、落实销售任务：根据省级经理下达的产品销售任务，分解落实至客户、责任销售人员，落实省内销售策略，确保销售任务达成。
3、考核人员绩效：根据省内制定的人员绩效考核方案，对区域内销售人员工作表现定期考评后提出调整建议，确保团队内无业绩不达标人员。
4、核查费用投放：每月根据省内下达的各项促销费用投放计划，开展跟踪核查，确保费用投放到位，避免浪费及贪污行为。
5、管控市场销售秩序：维护区域内的价差体系，及时查处各类乱价行为。
6、抓好队伍纪律：督促下属销售人员落实考勤纪律、例会纪律、客户拜访纪律及公司规章制度，严查各类违规违纪行为。
薪酬待遇：前三个月给与保底收入待遇10K/月，但要求完成一定量的新客户开发指标。三个月后按分管客户实际完成销售业绩计提收入。
（三）销售客户经理
1、负责开发新客户：负责根据上级领导规划和安排，在我司产品销售空白区域开发直面终端的二级通路经销商。
2、开展客户管理：要求每天拜访客户，了解客户的库存、资金、发货等情况，协助客户制定销售任务落实计划，确保完成上级领导下达的各项产品销售任务
3、负责终端管理：要求每周定期拜访当地一点数量的终端，掌握产品动销情况，对终端陈列、广宣等进行检查和维护，要求在终端落实一定量的产品卸库指标。
4、负责费用和促销品投放核查：负责核查公司支持客户的各项促销费用投放落实情况，避免客户虚报瞒报，做好促销品出入库登记、冰柜投放管理和维护。
5、维护当地销售秩序：维护当地产品销售价格价差秩序，及时处理各类扰乱销售节奏的问题。
薪酬待遇：前三个月给与保底收入待遇6K/月，但要求完成一定量的新客户开发指标。三个月后按分管客户实际完成销售业绩计提收入。
服从全国分配